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提升保洁服务质量方案

1、建立责任制度：建立明确的责任制度，要求保洁员对自己的工作负责，明确服务标准、责任范围和工作内容，确保服务质量的稳定性和可预期性。给予培训和技能提升：保洁员提供培训和技能提升机会，强化技能和服务理念，提升服务质量和客户满意度。

2、消防管理方案：根据消防法规的要求，并结合大厦的实际，做好消防安全工作，确保租户的生命财产安全。 清洁绿化方案：作为物业管理的重头戏，是大厦内不可缺少的部分，关系到整个大厦的形象，也是测定环境质量的一个重要指标。

3、按照公司的管理目标，组织各项物业保洁服务的具体工作； 每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工补课； 接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收； 经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决。

4、加强培训 定期对保洁人员进行各类职业培训，提高其专业技能与服务意识，使其具备从业必备的知识与能力。制定考核指标 定期对保洁人员进行业务知识与服务技能的考核，将考核结果与工资、晋升挂钩，以此来督促其不断提高自身素质。

物业保洁月度工作计划表格

计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。本文物业保洁工作计划表格【三篇】由为您整理，仅供参考！ 【篇一】 尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。 （六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。 物业月度工作计划怎么写【篇3】 为了做好安全管理工作，物业部计划在二月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。

以下是和大家分享的保洁月度工作计划范文四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。 保洁部工作计划 篇3 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年计划安排。

时间稍纵即逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是我帮大家整理的物业下半年保洁部工作计划，希望能够帮助到大家。

保洁领班主管工作计划

保洁主管每日至少一次对岗位进行抽查，有巡检记录，每周组织一次员工保洁质量分析讨论。 小年前设定出鞭炮安全燃放区，并在园区大门口图示，在非安全区域有禁止燃放警示。

充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。

明确责任范围和工作标准，不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实清洁卫生目标管理责任制，认真执行清洁卫生工作规范，及时做好各种工作安排与检查。负责发放工作服及劳保用品，督促下属工作人员正确使用各种清洁用具，要摆放整齐、注意保养、维修，尽可能延长使用寿命，并作好资产登记工作。

保洁公司经理如何承包毛巾厂卫生

1、保洁公司经理承包毛巾厂卫生的步骤可以参考以下步骤： 与工厂负责人进行沟通，了解工厂对卫生承包的需求和条件。明确承包的内容和范围，以及双方的责任和义务。 根据工厂的需求和要求，制定相应的卫生清洁计划和标准。这些标准应符合国家和地方的卫生法规和标准。 签署承包合同，明确双方的权利和义务。

2、驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。 公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。

3、清理现场垃圾：首先，工作人员需要将工地上遗留的垃圾进行彻底清理。 全面吸尘：使用吸尘器从上至下对整个空间进行吸尘，确保吸除灰尘和细小的垃圾。

如何做好写字楼的清洁管理

合理的人员配备。人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷，合理地评估每项 工作的工作量，主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑，按总工作量与单位工作量所需 人数的比值来配备人员数量。

清洁准备工作：准备地拖、拖桶、胶扫帚、垃圾铲、毛巾、吸尘机、鸡毛掸和垃圾袋等玻璃清洁工具。 清洁注意事项：保洁人员应穿着整齐、规范，不得翻动办公室内的物品。文件和办公用品应轻拿轻放，不可随意丢弃任何有记录的纸张。在使用吸尘器时，避免触碰电脑插座。

建立科学的管理机制 良好的组织结构。物业企业应建立一个从上至下的保洁组织结构，如“公司-部门-班组-清洁工”。

保洁准备工具地拖，拖桶，胶扫帚，垃圾铲，毛巾，吸尘机，鸡毛掸垃圾袋玻璃保洁工具一套。保洁注意事项：着装整齐、正规，不得翻动办公室内所有物品、文件、办公用品应轻拿轻放，不应扔掉有记录的纸张emc易倍体育官方网站，吸尘时不准动用电脑插座，擦抹电脑、电器时须用干毛巾。

合理配置住宅区内保洁物业和清扫工具的数量，合理配备保洁物业人员，确保住宅区内不留卫生死角。坚持每天巡视住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁物业工作。负责办公楼保洁物业内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁物业情况分析会，总结一周保洁物业工作。

每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等，平时要保持小区环境卫生整洁。每隔一天拖、扫楼道一次。（包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼道灯、窗台等）。楼道玻璃保持清洁、透明。小区内墙、柱、门等无广告纸。